加强乡镇干部队伍建设必须重视“三干”能力

郭集村

加强乡镇干部队伍建设必须

重视“三干”能力

   乡镇干部队伍的工作涉及到基层的方方面面。近年来，在我国各级政府的努力下，乡镇干部队伍的思想素质、能力水平都得到了极大的改善，在促进乡镇经济发展的过程中发挥了重要的作用。当前，为贯彻落实科学发展观，推进党的社会主义新农村建设战略部署，更好的发挥乡镇干部队伍的服务作用，笔者认为，必须建设一只具备能干、肯干、巧干能力的乡镇干部队伍。

1、好的乡镇干部要能干。要重视发掘有真本事、能致富的能人，将他们及时的推荐到、充实到乡镇干部队伍中来。在推荐相关候选人时，应重点考虑本地有“真功夫”的能人，将这些在各个领域有突出贡献、重大作为的人吸纳进乡镇干部队伍，不仅可以极大的加强基层党组织队伍的战斗力，更能为当地经济的发展出奇招、出好招，从而促进乡镇经济社会的发展。当前，许多乡镇都存在“孔雀东南飞”的现象，能干事的人才都大批涌向经济条件更好的东部沿海地区。针对这一现象，笔者认为应重视“走出去，引回来”的工作。走出去，就是要通过乡镇领导亲自带队，到本地能人较为集中的区域进行宣传等形式，做好思想动员工作；引回来，就是为能人返乡创造政策上的支持，从物质和精神两方面给予帮助。

2、好的乡镇干部要肯干。乡镇干部队伍的一个突出问题是难留人，特别是难留能人。据某地针对乡镇干部的调查显示，乡镇干部中急于改变自己的现状，要求调动工作的干部占到了当地干部总人数的近20%。可见，思迁情绪在当前的乡镇干部队伍中较为普遍。出现这一问题的原因有的是因为在乡镇工作时间长，或年纪比较大，或工作任务重、压力大或家庭负担重等，造成工作不安心，思想不稳定，以至要求变换工作环境，调整工作单位。针对这一问题，有些地方通过提高乡镇干部的待遇来进行解决，想毕其功于一役，希望仅仅通过物质手段来解决这个难题。虽然，从物质上是可以解决乡镇干部一时的经济问题，却很难留人于长远。要达到釜底抽薪的效果，就必须注重做好对乡镇干部队伍精神层面的工作。要提高乡镇干部的荣誉感、自豪感，使他们能以这份工作为荣，愿意在这个岗位上干下去，干出一番事业。要明确干部任免的导向问题，将基层工作经历纳入干部考核项目中，并作为一项重要考核指标。要实行“双向交流”的干部交流形式，省市干部到乡镇交流锻炼的同时，也要重视乡镇干部到省市的工作交流。

3、好的乡镇干部要巧干。要重视培养乡镇干部的“巧能力”，在灵活应对中提高工作实绩。习近平同志在天津和高校毕业生、失业人员等座谈时强调，做实际工作情商很重要，更多需要的是做群众工作和解决问题能力。这里的情商指的就是“巧能力”。乡镇干部的工作就是群众工作，做好群众工作的关键就是要看解决群众实际问题的能力。要具备巧能力，就必须在实际工作中有独创性、有办法和想法、作法上灵巧。巧能力的养成不是一朝一夕的，要求我们的干部在平时工作中多思、多想。多思就是要做好平时工作的总结，从中找寻到做好、干好群众工作的“秘笈”，从感性的做事上升到理性层面的经验，从而更好的指导群众实践。多想就是要进行积极的思考，换个角度考虑问题、换个思路开展工作、换套方法做事情，从另一种可能中找到解决问题的新方式。培养巧能力，还要求我们的干部要多学、多看、多实践，加强自身知识积累的同时也要更加注重实践的历练，只有“千锤百炼”之后，才能不断提高自已“做群众工作和解决问题能力”的巧能力，进而才能更好的做好农村工作。河边的小渔夫  

无迪

一年的工资才万把块钱，，还半年一发，，叫我肯定不会在家搞什么村官，，得罪人，，，工作还不好做，，