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先说说事件的通过吧，楼主的朋友之前是在公司A部门（细致哪个公司就不说了），后来换到了B部门,到了B部门以后跟同事的小姐妹相处非常好，配合也很好，很多事件咱们都是协作实现的，而且实现非常好。
过完年，这个小姐妹辞职了，老板把A部门的一个共事调了过来，这个共事咱们就把他命名为X先生吧。X先生老公司工夫很早，算是老员工了。要害问题是这个X先生想留在A部门，不想来B部门，对B部门的各项工作也没有趣味（这是他亲口通知楼主朋友的，不是楼主瞎编的）。
X先生之前跟老板抒发过不想换部门的欲望，可是老板的执意让X先生不得不到B部门，就这样X先生还是到了B部门，换了部门以后X先生对B部门的工作根本没趣味，关于一些自己感趣味的工作X先生才会去花很多工夫去做（楼主说的是“很多工夫”哦，就是花比其它共事多一倍或者更多的工夫去做）。
本来B部门人手就不够，都是一个人巴不切当多少个人用，可是X先生这种不知道是故意还是什么心态，招致他那些没趣味的工作都会压到同部门的其它共事身上，而后其它共事做事件就会很赶，没办法做的很精细。
高潮来了，后果X先生占用其它共事的工夫做的事件被认可，其它共事由于要解决他“不感趣味”的事件，而自己的事件做的不够完满就被轻视了。
所以，老板就感觉X先生做事件比较好，其它共事做事件不行，然而他们都不知道X先生一周可能就只做那么一件事件，其它共事的工作量可能是他的多少倍。其它共事就这样成了X先生专业擦屁股的了。只有是X先生不敢趣味不做的，就会压给其它共事。
工夫久了，其它共事的工作踊跃性遭到了打击，由于B部门处于了一个做的事件越多就越挨批的尴尬境界，其它共事开端也放慢了做事件的效率，然而这对整个部门和公司都是不好的，由于X先生在的B部门是整个公司资金的重要起源。
都说随网论坛神仙多，各路神仙假如你们是X先生的共事，你们会怎样做。求解！！！！！ |
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发表于 2014-7-3 18:30:02
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