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随州日报全媒记者 王聪莹 通讯员 夏 季 姚彦君
2月6日召开的全市“新春第一会”，对整体提升环境、建功支点建设作出系统部署。随州国投集团作为随州最大的市属国企，近年来，集团发展稳中向好、结构向新、质效向优，在服务城乡建设、优化营商环境、产业转型升级等方面作出了积极贡献。新的一年，随州国投集团如何在全市整体提升环境、建功支点建设中更好发挥国有企业战略性、引领性、支撑性作用？记者专访了随州国投集团党委书记、董事长付涛。
问：我市“新春第一会”吹响了建功支点建设的冲锋号角。随州国投集团在建功支点建设中有什么具体举措？
答：我市“新春第一会”全面深刻阐述了建功支点建设的目标蓝图，深入系统指明了建功支点建设的方法路径，指出了今后工作的重心和方向。新的一年，我们将知重而担、知责而行，强化支点意识，抬升发展标杆，找准奋斗方向，紧紧围绕“三商三性”功能定位，锚定“千亿资产、百亿投资、十亿利税”发展目标，一是继续在提升城市集聚力吸引力中“挑大梁”。在公共服务供给、城市功能完善、营商环境提升等方面持续用力，着力在聚人、安居、兴业等方面下功夫，努力成为城市和产业集中高质量发展的关键支撑。二是继续在深化国资国企改革浪潮中“当先锋”。牢牢把握改革的正确方向，加快培育文旅、地产、建工、康养、人才、城运等专业子公司，以更高站位、更大力度推动国企改革向纵深推进，力保全市国企“龙头”地位不动摇。三是继续在推动经济社会健康发展中“强支撑”。进一步强化目标引领、扩大有效投资、加速项目建设、筑牢安全底线、履行战略使命，增强国有资产保值增值能力，提升发展质效，当好全市经济社会健康发展的战略性、引领性、支撑性力量。
问：全市“新春第一会”上，随州国投集团被市委、市政府评为“随州市经济社会高质量发展先进集体”。作为市属国企，如何进一步加快高质量发展，发挥好国民经济“稳定器”和“压舱石”作用？
答：2025年是国有企业改革深化提升行动的收官之年，随州国投集团将紧紧围绕“建功支点建设”的中心目标，坚定不移走好“市场化、实体化、产业化”转型路径，锚定“五个新提升”工作目标，持续在城市建设主战场、城市发展主阵地、资本运作主引擎上干出随州国投的新担当，切实发挥国有企业主力军、排头兵作用。
一是推进城市面貌实现新提升。统筹推进随州旅游“一号公路”、“一湖两岸”功能提升、迎宾大道改造提升、白云湖夜游、擂鼓墩国家考古遗址公园、城乡供水一体化、城市充电桩等一批重大标志性工程项目，助力城市颜值大提升、城市风貌大焕新。
二是推进产业布局实现新提升。坚持挖潜增效和新动能培育一体推进，推动重点产业提质升级。发挥国有资本投资运营功能，聚焦新能源、新材料、新装备等领域加大战新产业投资，落地一批重大央地合作项目，推动国有资本“三个集中”取得新进展。
三是推进核心功能实现新提升。推动优质资源要素向优质企业集中，实现功能作用重塑、发展优势重塑、体制机制重塑，全面完成地产开发、建筑施工、酒店、康养、人才服务等领域专业化整合。
四是推进核心竞争力实现新提升。完善国有企业分类考核评价体系，优化主责主业管理，深入推进“一业一策、一企一策”考核，实现资源、资金、资产、资质等方面优势互补，进一步增强核心竞争力。
五是推进风险管控力实现新提升。积极融入我市大财政体系建设，持续加大拓市增收、降本节支力度。深化“两金”压降和亏损治理，严控重点领域风险，努力实现高质量发展和高水平安全的良性互动。
问：随州国投广大党员干部将以什么样的精神状态，在提升发展能级、建功支点建设中展现担当作为？
答：首先，我们要坚持推进作风建设常态化长效化。从领导机关抓起、领导干部改起，引导广大党员干部在思想作风、工作作风、领导作风、生活作风上全面过硬。其次以严的基调加强党的纪律建设。健全经常性和集中性相结合的纪律教育机制，以“一把手”、年轻干部、新提拔干部、关键岗位干部为重点群体，推进纪律教育方式创新，引导党员干部把纪律内化于心、外化于行。我们将进一步彰显“重品行重实干重实绩”的鲜明导向，坚持以发展目标定位担当目标，以发展实效评判干部担当实效，深化三项制度改革，用好薪酬职级一体化、绩效考核差异化、人才队伍动态化“三化抓手”，构建以业绩为导向的薪酬激励机制、以功能效率为导向的分类考核机制，实现绩由事考、人以绩论的良性循环，让吃苦者吃香、优秀者优先、有为者有位、能干者能上，激发干部愿担当善作为，鼓足干事创业的精气神。
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