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发表于 2024-8-22 19:42:48
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随州产投集团召开
2024年上半年经营工作分析会
7月24日，随州产投集团召开2024年上半年经营工作分析会，总结分析上半年集团经营情况，安排部署下一步工作，进一步坚定信心、攻坚克难，为确保全年目标任务实现奠定基础。
随州产投集团党委书记、董事长、总经理黄猛主持会议并讲话。集团公司领导班子成员，业务总监，各部室、子公司主要负责人参加会议。
会上，企管人事部汇报了集团公司2024年二季度经营情况，财务部汇报了集团公司2024年上半年财务运行情况，各子公司负责人依次汇报了上半年经营目标任务完成情况及下半年重点工作计划，集团班子成员围绕各自分管工作提出指导性意见和建议。
会议强调，下半年，产投集团上下要统一思想，凝心聚力，咬定目标不放松，坚定信心向前冲，以坐不住、等不起、慢不得的责任感、紧迫感，全力以赴抓好各项工作，确保各项指标逆势上扬、圆满完成。
会议要求，要千方百计扩大营收利润，聚焦营收利润这个基础性指标，抓好项目收尾、工程结算、欠款清收。要不遗余力推进挖潜拓展。要稳住基本盘，确保重点项目按节点推进。要加快转型项目快落地，并积极策划明年项目，抢占新赛道。各单位要研究国家战略规划，拓宽视野，积极开拓外部市场，不断提升经营绩效，确保高质量完成全年目标任务。要一以贯之实现开源节流。要算好收入账、支出账、利润账，严格管控成本，提高盈利能力。要有大局意识和风险意识，严格按照工程、招标、遴选、代管等方面制度做好项目建设工作，用制度管人、管权、管钱、管事。要管好项目参建各方人员，强化责任担当，确保履职尽责。要坚定不移体现激励惩戒，以业绩为“要”，聚焦集团公司年度经营目标任务，狠抓市场开拓，坚持以业绩论英雄、排座位、定待遇，层层压实经营责任，塑造竞争新优势。要以考核为“棒”，精准量化考核指标，明晰考核任务，以考核推动各项工作落实落细。要以结果为“向”，想办法、拿措施，以坚定的毅力和决心，奋战三季度，力争全年“满堂彩”。
来源: 随州产投集团
编辑：静心若雪 |
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