近日来，湖北新兴全力围绕2022年质量月活动方案，采取“退、实、细”三字诀夯实质量管理体系。
以“退”为进。根据公司质量体系运行实际情况，将质量体系管理细化成137项责任管理清单，配套制定体系运行日常检查细则，落实领导参与、全员管理。分步对全公司质量控制点根据作业指导书要求，制作成管理看板，落实质量分级过程管控。对14个关键质量控制点设计成质量记录样表，落实基于证据的决策管理。
避虚务“实”。通过对质量缺陷合格率的统计分析，定出“两降一提高”攻关项目，落实每周对造型线设备设施精度的检测，减少错箱、涨箱的发生，为后期产品动平衡合格奠定坚实基础。新增包装作业指导书21份，修订包装作业指导书42份，实行每周对成品库包装现场的抽检，铸造毛坯落实检测，机加落实首件全尺寸检测。
工作做“细”。首先对质量管理制度进行再修订，再完善共计12项，通过《在制品缺陷奖惩管理制度》检查考评，有效实现不良品不生产、不流转，不合格品不发运。通过自检、互检、巡检管理制度的运行，有效地控制批量不合格品的发生。推行质量卓越班组和质量标兵评选，落实质量管理标准的“学、背、用”活动，通过线上考试与线下抽查相结合，累计参加人数达116人，及格率达97.4%。（刘维红）
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