从万人空巷到期货售卖，从首发双核到死机重启，从小米模式到过度营销，虽然间杂着捧与骂，但伴随着超过400万台 手机销量的记录，小米科技这个品牌已经成为中国移动互联网浪潮中崛起最快的一个角色。
我们还记得一年多以前小米手机首发时现场播放的那段视频吗？视频里，雷军投资公司的几大CEO齐齐现身，力挺雷军与小米。他们包括凡客诚品CEO陈年、UCWEB首席执行官俞永福、多玩游戏总裁李学凌、尚品网创始人赵世诚、拉卡拉CEO孙陶然、乐淘网创始人毕胜——他们为了表示对小米的祝福，统一做出一个举动，把手里的旧手机一齐摔在地上，大部分为iPhone。
这段视频不仅仅是个一笑而过的表演，更像是个暗喻，喻示着雷军的小米征程注定将跟这些雷军系公司有千丝万缕的关系，分之不开。
本文力图通过梳理总结小米与雷军系公司在经营层面的合作、以及分析资本层面合作（可能性），进行这么一种观察：小米，正逐渐从雷军的一枚心爱棋子，变成一个棋盘；小米的定义，从一个卖手机的公司，变成一种生态。生态！雷军反复说的“市梦率”，即蕴含此意。小米，怎么可能以纯手机公司去IPO、去满足投资人当下对它的估值？
在我们去分析雷军怎么以小米为核心、去进行旗下资产互助，有效盘活自己的每一寸资本版图时，不得不折服于雷军敏感的商业嗅觉与头脑。（整合）这事之所以没有在其他天使投资人或企业家那里发生，是因为绝大多数人没有像雷军那样，一开始对移动互联网就进行了全链条的投资布局。
所以，下面让我们从复盘雷军的布局线开始。
雷军的布局线
“人靠谱比什么都重要。”这是雷军对于自己投机理念诠释最多的一句话，当然还有另一句话就是：“天使投资的本质是投熟人，人不熟不投，因为这样可以降低投资的成本。”
难道雷军真的只是在投“人”么？我们看下他都有什么样的投资布局：
第一条，宣传线：投资资深媒体人林军的线上媒体——专注移动互联网报道的雷锋网，以及线下的社交会议组织长城会（即全球移动互联网大会GMIC的主办方）；
第二条电商线：凡客诚品、乐淘、尚品网；
第三条入口线：移动互联网入口UCweb、线下支付入口拉卡拉、语音入口YY/瓦力语聊/iSpeak、多看；
第四条社区线：旅人网、好大夫、多玩、乐讯、太美；
第五条软件线：金山、可牛、喜讯无线。
最后，他自己出山做了硬件公司：小米。（本来想投魅族的）
可以看出，雷军的投资原则远不止是“投资熟人”这么单一，还有其对移动互联网“卡位”的诉求。其布局的完整性远超同样布局广泛的老对手周鸿祎，甚至连以广撒网而闻名的蔡文胜都在布局的系统性上略输一二。
如此的布局，难道对于雷军仅仅是个巧合么？至少在小米手机的营销路上，雷军系下属各个公司借力打力、兄弟上阵的故事一直层出不穷，着实值得一审。
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发表于 2012-11-1 18:20:37
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