看了湖北日报刊登的“湖北大洪山被分隔为三个4A景区 游客犯迷糊(图)”及论坛网友“冰冷的火”转发的一帖
    http://www.szbbs.org/thread-1135886-1-1.html   引起了广大网友对大洪山发展产生了浓厚的兴趣和关注度，短短数小时，跟帖达40多，点击量上千。
   

　　地跨三县，张家界如何成为世界级景区

    张家界独特的喀斯特与石英砂岩相结合的世界级自然景观自不待言。但抛开资源禀赋，大洪山能学到些什么？

　　对此，京山大洪山旅游开发有限公司总经理徐传宏颇有感受。此前，他在张家界景区做了20多年旅游营销策划，还参与过凤凰古城、四川康定情歌等成功策划。就在上月底，这位职业经理人被广信科教集团高薪挖来，希望他能嫁接张家界的成功经验。

　　徐传宏告诉记者，2012年，张家界年旅游人次突破400万，旅游人数登顶全国山岳性景区首位。此后，便牢牢占据第一位置。去年，张家界提出“双国际”目标，即建成“国际旅游目的地”和“城市国际化”。

　　张家界的旅游发展，是在周边地区没有历史名胜古迹帮衬下，独自苦撑开始的。30年间，从零开始，到旅游接待人次雄居全国之首，奥秘何在？

　　与大洪山一样，张家界景区分属慈利、桑植、大庸三县，地处常德与湘西交界处，偏僻落后，除了旅游，没有任何路可走，这也逼迫张家界横下一条心：一心做旅游，做全域旅游。

　　1980年，湖南省建委、旅游局等10多个部门联合对原张家界林场实地考察，撰写张家界旅游风景区调查报告，呈报湖南省委，提出“以大庸为中心，以张家界为重点旅游风景区，一次规划，分期建设”，建议纳入省国民经济建设规划。

　　1988年，湖南省将大庸县升格为地级市，后更名张家界市。1989年，三县景区整合，正县级单位武陵源风景名胜区管理局成立，代表政府行驶管理职能，理顺体制。

　　徐传宏说，张家界旅游走的是政府搭台、企业唱戏的经营路子。武陵源核心景区一类资源由政府专营，但景区内索道、观光电梯等服务设施和项目引入民企。核心景区外的二类资源，如黄龙洞、猛洞河，政府将所有权与经营权分离，交给企业来做，丰富旅游产品，延长游客滞留时间。“政府每年举办森林保护节，政府出资80%，剩下由企业摊分。”徐传宏说，政府和企业分担营销费用，不管哪个景区，都姓“张”，叫“家界”。大河有水小河满，张家界有了名气，大家才有客源。“张家界是标准的3日游，凤凰古城是5日游，绿林则是1日游。游客出游耐性一般为2至3天，如果大洪山景区资源整合好，打造一个3日游黄金线路，会非常棒。”他说。

    根据网友及专家们的意见，一致认为：要想大洪山崛起，赶超同一天被国务院批准的张家界等国级级风景区，行政区划整合是唯一的希望所在。合并整合大洪山周边几镇的行政区划势在必行，把随州的洪山镇、长岗镇、钟祥的客店镇、张集镇、京山的绿林镇等地区的行政区划合并，组建大洪山市，行政级别可以同以前的小随州、现在的天门市、仙桃市、或者大一点象现在的神农架林区一样，省直辖，保守一点也可以依然保留现在的正处级，总之，行政区划合并后，可以有效地打破目前各自为政的不良局面，才能让大洪山统一规划、统一宣传、统一发展。

    大洪山市行政所在地建议设在城市基础设施较强、交通区位优势较好、麻竹高速擦城而过、1947年至1955年县委县人民政府所在地、目前享受副县级部分行政管理权限的——洪山镇。

    行政整合后，再通过一个大公司，如：以“鄂旅投”为龙头，“鄂旅投”牵手其他参股的另外几个景区，重新整合资源，整体高标准打造大洪山景区，在完成满足游客游览观光的核心产品规划建设后，完善其基本产品、附加产品、潜在产品、期望产品等配套设施产品。大洪山景区，随州有厚重的佛教文化；客店黄仙洞大气磅礴；绿林鸳鸯溪秀美灵动，山、水、林、泉、洞互补性很强，如果加以整合，打造一个一卡通的“三日两晚”旅游产品，让游客感受到大洪山的美景后，回头还留恋的境地。