当前，随州市各家银行普遍感到，随州市人行的各项要求太多，而且是越来越多、越来越细，让人应接不暇，各行几乎有必要设置一个专门的部门、安排专门的人员应付人行的各种要求，比如各种调研、各种活动、各种报表、各种资料、各种数据、各种摊派，等等，等等。
      目前在正值一年一度的报刊订阅时间，就先说说报刊摊派。每年市人行都要向各家银行摊派大量的人行系统报刊任务，动辄大几万元，种类之多、数额之大仅次于各银行上级行分配的征订任务，远远超过党报党刊。而且都是强制性任务，一份都不能少，没有商量的余地。一旦有单位胆敢少订一份，就一级一级往上找，非订不可，不达目的誓不罢休。
     二说调查研究。本来是人行自己要做的调研，自己不亲力亲为，让各家银行自己去做，别人做好了一综合、改个名字就成了人行“自己”的调研文章。劳动了别人，轻松了自己。不是自己调查的，也不是自己研究的，这样的调查研究不知道有何作用？奖励和稿费？
     三说报表资料。作为业务管理部门，要报表是正常的。但随州市人行要报表的方式太过烦琐。别的不说，就说盖章这一条。一份报表往往有好多页，有的数十页，本来是装订在一起的，按理各家银行只要在第一页上按个公章就行了（每页标题行上还都打着各家银行的行名，就是不盖章也看到出是哪家的）。但人行非要在每页报表上都盖上单位行政公章和一把手行长的私章。有的东西要一份电子版的，还必须送一份纸质的。再就是一个部门要了的东西，其他部门也要，不内部协调，而是舍近求远，另外再向别人要一份。此外，作为一个货币政策和支付结算的管理部门，管好宏观就可以了，但随州市人行还要各家银行每周报工作周报，真是“过细”呀。
     四说工作安排。对于人行的各个部门，各家银行都有内设机构对口衔接，这些随州市人行各部门也是知道的，有什么事情人行各部门直接找各银行的对口部门，方便、快捷、知情。但人行就是不这样做，各个部门都是宁转圈不真行，抓住一个熟悉的部门不放，让某个部门大费周折再转告。各家银行的各个部门都有不同的分工，都有各息的事要忙，而且都不是万事通，这样做耗时长而且信息不准，不知道随州市人行为什么非要这样做。 不达目的就往上找，不管是办事员行是部门负责人，都直接找各家银行的分管行长乃至直接给一把手行长电话安排工作、问责。人行各级人员那是“见官大一级”。
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