包艳玲，女，1981年出生，中共党员，随州人，现任随州市盛星机械有限公司法人。该公司是一家以汽车起动机部件及车轿零部件制造为主，集铸造、加工、开发于一体的汽车配件制造企业,  公司创建于1998年，现占地面积200余亩，拥有各类生产设备200多台（套），年生产能力达3 万余吨。公司生产的球墨铸铁、灰铁类铸件，直接配套东风汽车电气有限公司、东风变速箱有限公司、东风德纳车桥有限公司等；并多次荣获东风公司“优秀供应商”称号。近几年来，在包总的带领下，公司每年实现产值1个多亿，每年为地方创税收500余万元，吸收下岗职工300余人，为地方经济作出了应有的贡献。
        公司的发展壮大，离不开公司领导的艰辛付出，主要表现在：
      （一）加强企业基础管理，向管理要效益。
       1. 加强制度建设，夯实管理基础。结合公司管理实际，制定和修订公司规章制度，形成了基本符合公司发展的制度体系，2011年，包总结合公司实际，吸取先进的管理经验，首次在公司全面推行金蝶财务管理系统，严格控制了公司的财务采购生产销售各环节，节能降耗，使公司在目前严重的经济环境影响下，仍能立于不败之地。
        2. 严格制度落实，强化日常考核。全员进行制度的学习培训，提高素质。利用周会组织公司中层以上人员集中学习制度，每月进行全员学习。建立纵横考核网络，成立制度落实监察小组，严格进行制度落实检查考核，对落实不到位的部门进行考核问责，追究责任，兑现奖惩。
        3. 实现分配制度改革，激发员工积极性。建立公司考核部门，部门考核员工的考核分配体系，员工工资与产量，质量，成本三个主要指标挂钩，形成人人关心产量，质量，想方设法降低成本的氛围。
        （二） 开展诚信服务，沟通从心开始
        公司用实际行动树立诚信服务的金牌形象。2011年以来，包总组织人员，对各站点服务人员进行培训，加强现场服务能力，力争上线产品零缺陷，问题产品1小时内修补或者更换。加强与客户沟通，从原有的售后服务模式延伸到产品开发平台，依靠自身技术和经验与客户共同开发新产品，共同降低成本。
       （三）提高产量，稳定质量，降低消耗，狠抓生产管理。
        1. 抓生产，实现稳产高产。
        按照公司生产计划进行合理调度，精心组织生产，并通过一系列技术改造和员工操作技能培训，完成各月供货计划，绝不影响耽误客户生产。
        2. 抓工艺，提升产品质量。
        质量是企业的生命线，严把质量关，以质取胜。制定了完善的工艺质量管理制度和严密的工艺操作安全三大规程，通过对员工的强化培训提高了员工的质量意识和操作水平；制定了严于客户要求的内控质量指标，通过日常质量考核，产品质量得到了较好控制。
        3. 加强成本管理，努力降低生产成本。
        近年原材料和人力成本不断上涨，但成品价格越来越利民了，举个例子，03年的时候生铁1000元每吨，员工月均工资800元，桑塔纳20万元每台，11年的时候生铁4000元每吨，员工月均工资2500元，桑塔纳8万元每台。在这种严峻的形势下，降低成本变得刻不容缓。2010年公司请来专家进行成本管理的培训，帮助公司制定各项制度，各项生产消耗考核目标，设立单项考核奖，将员工收入与消耗指标直接挂钩，提高全员节能降耗的积极性。通过削峰填谷，合理开停部分生产组，电耗大幅下降。全体员工身体力行，人走电关，人走水关，节约能源。
       （四）调整结构，优化工艺，不断进行技术改进和创新。
        由于电，油等能源价格上涨及贷款利率两次政策性上调，带动其他原辅材料价格大幅上涨。公司大量使用的生铁价格也由年初的3000元每吨涨至4000元。根据实际，公司及时调整原料结构，增加废钢和铁屑投入比例，减少生铁使用量，从而降低成本。通过技术革新，在原有传统铸造工艺基础上进行进行全面改造，近几年来投资近亿元，新上一条静压造型生产线和一条东久自动造型线及多台国内先进的数控加工设备，给公司来了一次大换血，不仅提高生产效率，降低生产成本，更确保了产品质量，并将公司推向一个更为广阔的空间。
       （五）安全生产不放松
       在领导的带领下，我们认真贯彻执行安全生产责任制，深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除，防止新安全隐患的出现，从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法，使人人都能看到危险。让职工知道安全事故是什么，怎么把不利因素转化为可控因素。通过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，近五年来，公司从未发生过一起安全事故。
     对公司未来的发展，包总充满了信心，她说，公司上市是她的目标，我们相信，在她的带领下，公司必将更加辉煌。