毛大庆“升职”背后：万科郁亮的用人平衡术

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毛大庆离任北京万科总经理职务的传言，在沉寂了几个月之后再次发酵并坐实。

12月9日，万科集团高级副总裁、北京万科总经理毛大庆发文证实，从2015年1月1日起，自己将赴任万科北京区域首席执行官，并兼任北京公司董事长。杭州万科总经理刘肖将接任北京万科总经理一职。

明源地产研究院研究员王恒嘉分析，万科本次人事变动的背后，折射的是房地产企业应对行业变化而做出的自身调整，也是房地产利润率下降、区域差异凸显的地产白银时代的必然选择。

郁亮的妥协？

“万科有着严格的职业经理人制度，一般每隔三五年就会实施岗位轮换、调任等措施，不会让地方老总长期在一个地方。”万科集团一位内部人士对《华夏时报》记者表示，对北京公司的调整是万科内部多方平衡的结果。

实际上，早在今年5月，毛大庆就因为“内部讲话”而陷入离职风波。当时，坊间曾盛传万科杭州公司总经理刘肖将接替毛大庆任北京公司总经理的消息，但被毛大庆本人和万科方面一致否认。

“这一次公布的毛大庆及刘肖的职务安排，应该还是维持了此前的计划，但是在权力分配上，万科集团总裁郁亮还是做出了相应的‘妥协’和平衡，是综合考量、谨慎调整的结果。”上述万科集团内部人士对记者表示。

目前万科实行“总部-区域-一线”三级架构。近年来，为了增强业绩增长动力，避免一线人员受到内部掣肘，万科提出了“一线当家”的战略，除拿地、财务和考核归属总部外，其余均由一线公司主导，充分放权。

而万科的区域公司，属万科三级架构的中间层。遵从“一线当家、做强区域”的口号，近年来万科充分放权一线，除拿地、财务和考核归属总部外，其余均由一线公司主导；区域本部名义上级别高于一线公司，但仅充当协调、顾问和教练的角色。

不过，就在半年前，也即毛大庆被传离职时，郁亮曾表示，基于总部管理半径膨胀过大，万科集团重新平衡了三级关系，将一线公司部门经理以下的人事任命权和拿地审批权下放给区域公司，适当增强区域本部的权力。

“郁亮的这一做法，现在看来更像是为毛大庆调任区域公司做的铺垫。”上述业内人士表示，本轮人事调整事关重镇北京，且牵涉多员大将，如果毛大庆在北京公司的影响被弱化，甚至淡出，那么对北京万科而言一时间也难以适应。

与此同时，在今年6月郁亮对集团核心管理团队的梳理中，毛大庆是唯一一名担任集团高级副总裁并兼任地方一线负责人的高管，名列“集团管理层”，其余38位一线地方负责人均属“公司中高层”，由此可见北京公司的重要性及万科对毛大庆的重视。

王恒嘉认为，200亿的规模已经可以让北京万科独立成为中国地产的前50强乃至30强。而在未来2-3年内，整个万科的销售规模会达到3000亿天花板。这意味着，地产行业进入白银时代后，随着各项目利润率的下降，全国各地的区域差异正逐步凸显，一个地方的成功模式已经不能在另一个地方复制，在这种状况下，让熟悉当地市场情况的领导者进行更自由的创新是必须做出的选择。

接班人刘肖

然而，不可否认的是，执掌北京万科5年，毛大庆的印记早已深深植入北京万科。

2009年，王石将成立16年之久的北京万科交给毛大庆。此时的北京万科，正处于瓶颈期：在京项目仅13个，总开发面积刚满300万平米，且发展迟缓，甚至不及更晚成立的上海万科的18个项目、400万平米的开发面积。

在接手北京万科以后，毛大庆利用其在北京扎实的政府关系和人脉资源，加快了北京万科开疆拓土的步伐，并加大了与房地产央企五矿、中粮等的合作。2010年，北京万科销售额首次突破百亿。此后4年中，北京万科的业务不断向房山、大兴、通州台湖区域扩展，并逐渐发展到秦皇岛、唐山等地。与此同时，北京万科的业绩也稳步增长。

如今，在万科提出进军商业地产、向城市配套服务商转型之际，毛大庆在商业地产的开发经历似乎让他更加如鱼得水。2013年底，万科集团首个大型购物中心北京金隅万科广场开业，此后北京万科将相继推出中粮万科半岛广场、住总旧宫、首开大兴、首开台湖等大型综合体商业项目。

“在北京万科正做得风生水起的时间点上将毛大庆调离，北京万科或将遭遇业绩、军心、舆论三重调整。”北京一位大型房企开发商认为，面对北京错综复杂的政治与商业生态恐怕难以应对，万科需要给刘肖更多时间来掌舵北京。

公开资料显示，被郁亮看好的“小兄弟”刘肖出生于1979年，一线操刀经验不过3年。但在2013年，刘肖带领下的杭州万科销售业绩顺利突破百亿，对杭州市场而言，这是首个年度销售破百亿的外来房企。从万科内部来看，杭州也是继北京、上海、广州、深圳四个一线城市之后第五个破百亿的城市。

不少业内人士认为，刘肖执掌杭州万科不过两年，公司业绩平稳，但相对于毛大庆在北京的人脉资源，刘肖的优势并不明显。在毛大庆已然带领北京公司达到现有的高度后，刘肖面临着“背水一战”的境地。

来源：华夏时报

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