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只为家乡茶飘香
——中兴公司董事长舒大忠振兴随州茶叶产业的故事
讲述人:湖北中兴食品有限公司副总经理崔建军
我分享的是湖北中兴食品有限公司董事长舒大忠带领团队矢志不渝、振兴随州茶叶产业的故事。我通过三个小故事向大家讲述。
谋转型
2011年,随州市政府组织农业产业企业家赴台湾考察,舒大忠是考察团成员之一。几天的考察,有一个景象令他难以忘怀:台湾的茶叶产业规模巨大,产品销往世界各地!这让他想到了家乡随州:随州也是传统产茶大市,茶叶种植面积大,茶叶质量好,为什么就不能像台湾一样把茶叶产业做出来呢?
那几天,他反复思量这个事,查了很多资料,晚上辗转反侧。几天后,他下定决心:拓展经营领域,实行战略转移,振兴随州传统茶叶产业。
随后的一年多,舒大忠带着团队跑遍了湖北、浙江、江西、福建等国内多个知名茶叶产区,了解各地茶园种植、生产工艺、市场需求等情况。
在前期了解基础上,2012年,舒大忠瞬间发力,投资数亿元,购置茶园,建设厂房,添置设备,组建团队,建起了随州最大的现代化茶叶种植和加工生产基地,并于次年形成初步产能,正式进军茶叶市场。
拓市场
走出国门的头两年,中兴食品茶业的销售业绩没有达到预期目标,多名公司高管甚至提出建议:为避免更多亏损,应及时退出茶叶产业。
问题在哪里?出路在哪里?舒大忠陷入了沉思和艰难的抉择之中。此时放弃,公司损失只能更大。更重要的是,随州茶叶产业将丧失一次振兴的良机。唯一的出路,只能是深入了解国外市场。为此,他亲自带着技术团队,实地前往考察茶叶市场广阔的非洲国家。
在毛里塔尼亚首都努瓦克肖特,舒大忠一行人下飞机后发现,机场的所有指示牌全都没有英文显示,但他们此行只带了英语翻译。原来,毛里塔尼亚以前是法国殖民地,这里官方语言是阿拉伯语和法语,英语并非常用语言。半个多小时过去了,舒大忠等人好不容易才问清了道路,找到了出口,离开了机场。
语言不通只是一个小小的前奏,真正的困难还在后面。
毛里塔尼亚是西非的茶叶消费大国,舒大忠派出的三名销售人员在该国设置销售点,他们克服炎热干燥的自然环境、疯狂肆虐的蚊虫及传染病、语言沟通的障碍等诸多困难,仿佛钉子一样,紧紧扎根在了这片异国土地,直至三年后才回国。此时,中兴食品公司已在毛里塔尼亚、马里等地设立了较为完善的营销网络,并“以点带面”地打开了周边国家市场。
创品牌
通过几年的发展,虽然积累了一定的市场,但舒大忠并不满足。“贴牌生产不是长久之计。要想持续有效占领、扩大市场,必须有强大的自主品牌。”他说。
2016年,舒大忠在与毛里塔尼亚最大的茶叶经销商洽谈经销“大洪山”品牌产品的合作时,国外客商虽然对双方一直以来的合作非常满意,但对打造“大洪山”品牌并不积极。在双方洽谈陷入僵局之时,舒大忠邀请其来中国中兴食品公司实地考察。当时,对方带来了一个茶叶样品。在短短三天之内,舒大忠带领研发团队品尝了国内不同茶叶产区的数百种茶叶,最终拼配出了令客户满意的产品。客商被舒大忠这种严谨的工作态度及执着的精神所感动,不仅当场达成主推“大洪山”品牌茶的合作意向,并紧紧地握着舒大忠的手说:“中兴公司产品质量能做到这种程度,大洪山一定能够打开非洲市场。”“大洪山”也因此进入了非洲消费者的视线中,并逐步取得了较高的知名度。
站在“十四五”的开端,放眼未来,舒大忠豪情满怀。他的身后,是数十万亩的茶山绿水;他的面前,是走向世界的本土茶叶品牌。他与无数业内人士共同期待着,随州茶、湖北茶走上世界茶叶产业巅峰时刻的到来!
(整理人:随州日报全媒记者陈云、实习生王弘诚信)
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