美其名曰招商引资，实则坑了随州三镇农民

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昨日上午，随州市曾都区洛阳镇珠宝山村9组村民戴坤修赶集途经村委会，公示栏上一则公告让他吃了一惊：祥瑞农业种植专业合作社宣布从2017年起退出流转合同，让各流转农户作好茬口安排。
祥瑞合作社是随县安居镇返乡创业人士钱胜发起成立的，注册资金500万元，钱胜占股96%。合作社于2014年秋在珠宝山村流转了500多亩耕地，其中有戴坤修家2.7亩耕地。
流转合同上约定租赁期限为2028年，现在不过两年多时间，“老板”竟单方面毁约退田，村民纷纷议论。昨日下午，记者在该村看到了那则公告，上面写有退田原因：由于肥料、农药、种子价格上涨，粮食价格下跌，流转经营几年连续亏损，不能按时兑现土地租金及民工工资。
随后，记者来到合作社在安居镇肖家店村的办公地点，与理事长钱胜取得联系，他介绍，合作社在安居、何店、洛阳等3个镇共流转土地3800亩，2016年经营亏损160多万元，他种田积极性受挫，今年春节前夕，在流转了土地的3个镇张贴退田公告15份。
41岁的钱胜18岁赴福建当兵，之后留在泉州发展，从事物流业。有了资金积累后，钱胜决定回乡创业，当起了种田大户，并发起成立祥瑞合作社。合作社主要从事农业传统种植，一季麦一季稻。钱胜算了一笔账，2016年水稻和小麦每亩年投入成本2153元，收入1727元，亩平净亏426元。“租金是最大的成本，每年仅此一项支出304万元。”钱胜说。
珠宝山村支部副书记杨中平介绍，祥瑞合作社流转土地租金为每年每亩625斤稻谷，折算现金为800元。许多村民自愿将土地租出。
钱胜介绍，除了租金过高，水利设施老化、田块太小不便机械作业、请工贵、卖粮难也是造成亏损的原因。
合作社在肖家店村建有烘干厂、粮仓、办公楼。记者看到，冻库里还有一些未下田的小麦种。钱胜的母亲平时负责照看合作社场房，她告诉记者，钱胜干得很辛苦。
规模化、集约化、机械化，是钱胜认定的种田方式，可是前后投入了600多万元，不但没有盈利，反而亏损过百万元。“之前接触农业较少，没预料困难这么多。”钱胜表示有些力不从心，毁约退田是无奈之举。
珠宝山村70岁老农民杨家乐对记者说，他感觉合作社种田较粗放，雇请的人存在磨洋工现象。
编后
适应新形势发力供给侧
满怀热情返乡创业，当起经营数千亩土地的“田老板”，不料因经营亏损难以为继，“种田大户”钱胜涉足农业遇到挫折，令人同情，也发人深思。钱胜经营亏损，有近年市场上粮价走低、土地基础设施不全、流转费用过高等客观原因，也有摊子铺得过大、经营创新不足、管理缺乏经验等主观原因。种田大户效益下降甚至亏损，不是个别现象，从中反映出了当前农业经济面临的新矛盾、新挑战。
刚刚公布的今年中央一号文件，立足“三农”发展新形势，强调要以推进农业供给侧结构性改革为主线，加快培育发展新动能。结合贯彻中央一号文件精神，本报将推出“大户退田引出的话题”专栏报道。社会资本下乡如何契合农业供给侧改革？农业规模经营之路怎么走？政府部门如何培养支持新型职业农民？如何提高粮食经营效益？欢迎大家推荐相关典型并表达真知灼见。

洛阳招商领导是否该问问自己？该如何向我们的珠宝山的农民交待？

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